Руководитель производства обязан не перекладывать ответственность за формулирование задач на исполнителя. Для этого он:
1️⃣ Должен ни при каких обстоятельствах не делать ничего своими руками, иначе он управленческий труп.
Потому что:
Если руководитель производства делает что-то сам - он компенсирует недопроизводство на своё участке. Это провал.
2️⃣ Должен требовать соблюдение предоставления регулярной отчётности ведомых подразделений в еженедельном режиме:
Понедельник: 01. Формализация-02. Проектирование-03. Планирование
Все важные задачи
которые ещё только формулируются в аналитике, проектируются или готовятся к распределению по исполнителям
Вторник: 04. Кодирование-05. Сборка-06. Испытания
Все важные задачи
для которых пишется код, для которых есть вопросы по сборке, которые отгружены в тестирование
Среда: 07. Выпуск-08. Поставка-09. Эксплуатация
Все важные задачи
все важные* задачи, которые производство готовит к выпуску, которые развёртываем у заказчика, по которым идёт приёмка-сдача заказчику
Четверг: 10. Мониторинг-11. Обучение-12. Отзывы
Все важные задачи
которые мы наблюдаем после выпуска, по которым проводим обучение заинтересованных лиц, по которым должны получить обратную связь от рынка или других подразделений
Пятница: Отчётность бенефициарам (ген.диру, акционерам), Кадры, Юристы, Финансы, Продукты.
3️⃣ Убеждать всех недовольных в том, что в компании только успешные проекты и слаженная команда.
Вот и всё.